NDS Group: Vil vokse med oppkjøp
Toppsjef Janno Gröne i NDS Group (tidligere Hellanor) har klare oppfatninger om hvordan delegrossisten skal rigge seg for vekst.
Merk at denne artikkelen er flere år gammel, og kan inneholde utdatert informasjon.
- Det er ikke aktuelt for oss å kjøpe opp noen av medlemsverkstedene i Automesterkjeden!
Mens selskapene i Mekonomen-konsernet de siste månedene har vært aktive i å kjøpe opp frittstående medlemsverksteder er ikke dette noe Gröne ønsker at NDS Group skal gjøre.
Han har heller ikke noe klart mål om vesentlig økning av antall verksteder i Automester-kjeden ut over de mellom 220 og 230 verkstedene som er medlemmer i dag.
- Jeg har ikke noe stort ønske om flere medlemmer. Jeg vil heller har 220 medlemsverksteder som driver best mulig, og som har omsetningsvekst enn jeg ønsker meg en rekke nye verksteder, sier direktøren.
Det var i november 2018 at Hellanor ble solgt fra det tyske Hella-konsernet til investeringsselskapet Aurelius. I fjor sommer skiftet selskapet navn fra Hellanor til NDS Group AS.
Tallenes tale
Vi vil gjerne kjøpe opp norske virksomheter som kan komplementere vår eksisterende virksomhet
For inneværende år har Gröne et budsjettmål for en omsetning på rundt 700 millioner kroner som er omtrent 10 prosent mer enn i fjor.
- Rundt 80 prosent av vår totalomsetning er knyttet person- og varebil, mens det øvrige er transportsektoren, industri, landbruk og marine.
- Hvor stor del av totalomsetningen står verkstedene i Automester-kjeden for?- Rundt 30 prosent av vår totalomsetning, og snaut halvparten av vår omsetning til person- og varebil når vi tar med både deler, verktøy og utstyr, sier Gröne.
Moderniserer organisasjonen
Fjoråret ble ifølge Gröne første rekke brukt til å utvikle organisasjonen samt få på plass nye it-løsninger. Han mener at det har vært tvingende nødvendig for NDS Group å være mye mer foroverlent enn før.
- Vi har brukt betydelige ressurser inn i å digitalisere flest mulig prosesser slik at vi fremstår som en effektiv og offensiv partner overfor våre kunder. Dette arbeidet fortsetter nå i 2020, og vil har blant annet fått på plass et nytt ERP-system, sier han.
Selskapet har også etablert og lansert Lyzzpro.
- Dette er vår egen merkevare. I første omgang har vi tatt frem produkter innenfor lysutstyr, men planen er at vi også skal lansere dette innenfor slitedeler og andre produktgrupper.
- Er Lyzzpro deres svar på Mekonomens Promeister?- Ja.
Oppkjøpsstrategien
På tampen av 2011 kjøpte daværende Hellanor den Drammens-baserte utstyrsleverandøren Automateriell. Den gang var strategien til Hellanor å bli en totalleverandør av både slitedeler og utstyr til norske verksteder.
Denne strategien gjelder fortsatt.
- Vi vil gjerne kjøpe opp norske virksomheter som kan komplementere vår eksisterende virksomhet, sier Gröne.
- Har dere bestemte typer virksomheter i tankene?- Nei, vi vil vurdere oppkjøp av både større og mindre selskaper hvis de passer inn i vår strategi. Vår eier Aurelius er villig til å bruke betydelige summer på oppkjøp hvis vi finner det rette selskapet, sier Janno Gröne.
