Åpen for flere bilhus med flere merker under samme tak
Konsernsjef Harald Frigstad i Bertel O. Steen mener det kan være gode stordriftsfordeler i å samle flere merker på færre steder.
Publisert
Merk at denne artikkelen er over fire år gammel, og kan inneholde utdatert informasjon.
Bilhus-strategien ble utmeislet og iverksatt under tidligere konsernsjef Bjørn Maarud og strategidirektør Andre Sjåsæt, men Frigstad mener at det ikke er noen grunner for å reversere denne.
- Vil det være flere eller færre bilhus i regi av Bertel O. Steen i fremtiden?
- Det er ulik forståelse av hva som menes med bilhus. Vi har bilhus over hele Norge i dag føler jeg, og ser på hvert enkelt sted, sier Frigstad til Bilbransje24.
Vi ser at det kan være stordriftsfordeler å samle flere merker under samme tak
- Det er ingen konkrete planer om flere bilhus nå, men det kan kanskje være generasjonsskifter som gjør at vi må tilpasse oss. Vi ser at det kan være stordriftsfordeler å samle flere merker under samme tak, sier han.
Fortsatt konsolidering på eiersiden
Konsernsjefen mener at trenden fremover vil være en fortsatt konsolidering av antall eiere av forhandlerbedrifter.
- Ser du for deg en fortsatt konsolidering blant de frittstående forhandlerne i nettverket som representerer Bertel O. Steens merker?
- Vi er en pådriver for en kontinuerlig utvikling av nettverket vårt, sier Frigstad.
- Generelt går det i den retningen at det konsolideres. Det er ikke noe spesielt mer konsolidering i vårt nettverk enn hos andre aktører i bransjen. I første rekke er vi opptatt av stabile gode eiere med investeringsvilje.
Han legger til at konsernet nylig ansatte Glenn Steiner, tidligere daglig leder for Porsche Center Asker og Bærum, som nettverksdirektør for å ta hånd dette området.
- Er det sannsynlig med en ekspansjon av egeneide forhandlere til nye steder/byer, eller er det mer sannsynlig at dere vil gi opp mindre lokasjoner i fremtiden og konsentrere dere om de større byene/stedene?
- Hvis du tenker på eksempelvis Lillehammer som et mindre sted, så betrakter vi dette som en del av Mjøs-distriktet som er i vekst. Vi er godt posisjonert i dag, og har ingen umiddelbare planer om å gjøre endringer.
Tror ikke på mindre arealbehov
Frigstad mener at det ikke er noen stor grunn til å være bekymret for at forhandlerne i fremtiden vil sitte i for store anlegg som følge av mer digitalt salg, og mindre servicebehov som følge av elektrifiseringen av bilparken.
- Hva tror du om arealbehovene i forhandleranleggene fremover?
- Det har ikke vært en stor motsetning mellom størrelse på salgshallen og det forhandlerne mener er nødvendig for å eksponere bilene. Det er normalt tilpasset i dag, selv om det kanskje er færre kunder enn før. Jeg er usikker på om det kommet til å utgjøre en stor forskjell.
- Er det rimelig å anta at konsernet i fremtiden kommer til å ha en mindre eksponering mot bileiendommer, altså eie færre anlegg enn i dag, eller bygge mer kompakt i forbindelse med flytting fra gammelt til nytt anlegg?
- Nei, det er ingen planer om å gjøre endringer her.
Det er mange usikkerhetsmomenter, men det er ikke urealistisk å opprettholde omsetning og resultat også i 2021
Skal fortsette som før
Ulike direktører i Bertel O. Steen Detalj har gjennom flere år lekt med tanken om å forsøke å integrere verkstedkjeden Snap Drive med forhandlervirksomheten, men så langt har det ikke skjedd.
- Foreligger det noen planer om å integrere Snap Drive med forhandlervirksomheten til BOS Detalj?
- Nei, sier Frigstad kontant.
Slik verden ser ut nå er det realistisk å opprettholde fjorårsomsetningen og resultatet også for 2021?
- Det er mange usikkerhetsmomenter, men det er ikke urealistisk å opprettholde omsetning og resultat også i 2021.
- Vil det bli utbetalt bonuser for 2020 som følge av det gode resultatet?
- Vi har ikke en bonus-ordning for alle ansatte. De har fått en påskjønnelse. Det er et visst antall ledere som har bonus i henhold til sine ordinære lønnsavtaler, er alt Frigstad vil si om bonusutbetalinger etter rekordåret 2020.
Vil ikke endre konsernledelsen
Frigstad «arvet» en konsernledergruppe bestående av totalt 14 personer inkludert konsernsjefen selv.
På direkte spørsmål om det kanskje er noe i overkant mange sier han at det ikke foreligger planer om å slanke konsernledelsen.
Årsaken til at vi har en konsernledelse på 14 personer er at vi har så mange ulike fabrikker og virksomheter. Fabrikkene må ha sin stemme rundt lederbordet.
- Årsaken til at vi har en konsernledelse på 14 personer er at vi har så mange ulike fabrikker og virksomheter. Fabrikkene må ha sin stemme rundt lederbordet. Det er forventet fra fabrikkene. Bertel O Steen er en såpass mangeartet bedrift så jeg må ha feeling med hva som skjer, sier han.
- Det er viktig for meg å få innsikt i de ulike forretningsområdene, og vi har ingen planer om å endre på dette.
Toppsjefen legger til at konsernet har mange undergrupper slik at det ikke er alt som havnet på konsernledelsens bord.
- Vi har flere råd og utvalg i konsernet. Ett av disse er det vi kaller administrasjonsmøtet som bidrar med å tilrettelegge møter i for eksempel konsernledelsen og styret, sier konsernsjefen.
- Den består foruten meg av finansdirektør Sverre Kjær, strategidirektør Magnus Øverby, og kommunikasjonsdirektør Anders Rikter. Denne gruppen tilrettelegger møter, dokumenter og det praktiske arbeidet i konsernledelsen. Andre grupper og utvalg har andre oppgaver, sier Harald Frigstad.
