Verkstedkjede med ambisiøse vekstmål

Så stort mener delegrossisten NDS Group at vekstpotensialet er i Automesterkjeden.

Publisert

Merk at denne artikkelen er over fire år gammel, og kan inneholde utdatert informasjon.

- Vi har et ønske om at Automester-kjeden skal vokse med mer enn ti prosent årlig, sier Morten Dyrberg til Bilbransje24.

Han er kommersiell direktør i NDS Group AS, og har klare vekstambisjoner for kjeden.

Vårt langsiktige mål er å runde en milliard i omsetning, og da må vi være en totalleverandør til våre verksteder.

Morten Dyrberg

- Har dere noe uttalt mål om hvor mange verksteder dere ønsker å ha i kjeden?
- Vi skal vokse, men om vi skal vokse i antall verksteder eller at de verkstedene vi har skal bli større er ikke så viktig, sier Dyrberg.

Han legger til at Automester som kjede ble etablert i 1995. I 2012 hadde kjeden rundt 135 medlemsverksteder, mens det i dag er rundt 220 verksteder i kjeden.

- Isolert sett er det at vi har de riktige verkstedene viktigere enn antallet.

One stop shop

Dyrberg mener det er viktig at NDS Group kan tilby verkstedene alt de trenger.

- Vi ønsker å være en totaltilbyder av alt verkstedene trenger. Det betyr at vi foruten alt av deler også ønsker å være en tilbyder av ulike typer verkstedsutstyr. Her skal vi ha mer vekst i tiden fremover.

Nylig ble det kjent at NDS Group kjøpte Nordic Lift i Trondheim. Fra tidligere eier delegrossisten også utstyrsleverandøren Auto-Materiell i Lier.

Dyrberg utelukker ikke at det kan bli flere oppkjøp fremover.

- Vårt langsiktige mål er å runde en milliard i omsetning, og da må vi være en totalleverandør til våre verksteder, sier han.

Vi ønsker rett og slett ikke å konkurrere med oss selv

Morten Dyrberg om å eie verksteder

Ikke aktuelt å eie verksteder

I motsetning til de tre verkstedkjedene i Mekonomen-konsernet er det ikke aktuelt for NDS Group å gå inn på eiersiden i verkstedene i Automester-kjeden.

- Vi ønsker rett og slett ikke å konkurrere med oss selv. For oss er det viktig å tilrettelegge for større aktører som eier flere verksteder som eksempelvis Mjøsbil og Hastadkleiv, men det er ikke aktuelt å gå inn på eiersiden i verkstedene, sier direktøren.

NDS Group har brukt betydelige summer på å utvikle gode it-systemer som kommer verkstedene til gode, og Dyrberg mener det vil være et viktig konkurransefortrinn fremover.

- Vår egenutviklede digitale plattform vil være et viktig verktøy i å attrahere flere verksteder til kjeden. I tillegg har våre verksteder en sterk stemme i utviklingen av kjeden.

- Det mener vi er noe av vårt viktigste konkurransefortrinn i kampen om hvilke kjede de frie verkstedene ønsker å tilknytte seg, sier Morten Dyrberg.