Merk at denne artikkelen er over to år gammel, og kan inneholde utdatert informasjon.
- Vi omorganiserer konsernet for å få større slagkraft på digital utvikling, sier konsernsjef Harald Frigstad om omorganiseringen han gjør i Bertel O. Steen.
- Samtidig øker den interne ledermobiliteten i konsernet, og flere ledere
får nye oppgaver, sier Frigstad.
Avdeling for digital utvikling (SHIFT): Ny leder blir Stian Helle (kommer fra stillingen som leder av Servicemarkedet.
Avdeling for Servicemarkedet: Ny leder blir Vegar Rognli (kommer fra stillingen som leder kommersiell utvikling, Servicemarkedet).
Avdeling
for Strategi, HR og Kommunikasjon: Ny leder
av denne sammenslåtte enheten blir Magnus Øverby (kommer fra stillingen som
Direktør Strategi og forretningsutvikling).
Leder Bærekraft: Ingrid Haaskjold (kommer fra stillingen som senior forretningsutvikler).
Stillingen er plassert i avdeling for Strategi, HR og Kommunikasjon.
Endringer i konsernstrukturen
Omorganiseringen omfatter også endringer i konsernstrukturen.
Avdelingen «Kjedeutvikling og tjenester» har inntil nå utviklet det meste av salgsstøttesystemer. Dette flyttes nå inn i Avdeling for digital utvikling.
«Bilfinans» flyttes inn i linjen til Økonomi og Finans, mens «Kjede- og forhandlerutvikling» flyttes til Mercedes-Benz.
Import-fellesfunksjonene «Billogistikk» og «Fleetsales» som tidligere har ligget under Stellantis flyttes også slik at felles importtjenester samles i Mercedes-Benz.
Dette sier Frigstad:
Vi har et behov for å øke farten
og kraften i vår digitale utvikling ytterligere. I tillegg er det viktig å øke
den interne mobiliteten blant ledere i konsernet. Vi gjør derfor en større
omorganisering for å få til begge disse elementene, sier Frigstad.
Konsernet har de siste årene utviklet stadig bedre
digitale systemer for både salg og service. Vi har styrket vår kompetanse
innenfor data og CRM og etablert sterke miljøer for å bygge opp disse
strategisk viktige områdene.
I tillegg skal Bertel O. Steen fornye sitt
ERP-system. Nå skal dette arbeidet styrkes, og tiden er inne for å samle disse
utviklingsmiljøene i en felles struktur.
Den digitale endringsreisen til
konsernet har fått navnet SHIFT, og er i sum et omfattende program som må
lykkes for at Bertel O. Steen skal være godt rustet for årene som kommer.
Siden
endringsprogrammet er så omfattende så har det så langt vært jobbet med i flere
avdelinger hos oss. Nå har vi et behov for å kraftsamle dette i en
egen enhet for å sikre nødvendig klarhet og fremdrift.
De miljøene som har
jobbet med forskjellige områder innen digital utvikling vil nå samles
under en ledelse. Det gjelder for hele IT-avdelingen, CRM, Data & Innsikt,
utviklingen av digitale verktøy på salg og service for å nevne noe.
Denne nye
enheten skal ledes av Stian Helle, som gjennom flere år har gjort en god jobb
med utviklingen av bedre digitale systemer for servicemarkedet.
Med de store endringene som følger av den nye SHIFT-organisasjonen, er det
naturlig å bruke anledningen til å øke den interne mobiliteten blant våre
ledere samtidig.
Jeg har et stort ønske om å styrke intern mobilitet mellom
lederroller i konsernet fordi jeg mener det vil utvikle både den enkelte
medarbeider og være til fordel for Bertel O. Steen.
Slike skifter gir mye
energi til organisasjonen, er sunt for bedriftskulturen og gir ledere en
bredere erfaringsbakgrunn. Dette er en av fordelene med å være et stort konsern
og noe vi må utnytte, sier Frigstad.
